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2026-06-02
每天八九车原料进厂,月采购量过万吨,公开招标随行就市——三个地区、三种模式,却透露出同一个信号:生物燃料的需求没有消失,但所有人都在小心翼翼地踩刹车。
2026-06-02
每天8到10车原料进厂,月产量计划瞄准一万吨,采购从未中断——这听起来像是一幅热火朝天的生产图景。
2026-06-02
一个月采购超过一万吨原料,现有订单正常交货,但新订单的释放却迟迟没有跟上节奏——这不是供需失衡的警报,而是华东一家HVO/SAF新工厂正在经历的微妙时刻。
2026-06-02
原定8月初启动采购,现在推迟到8月底;但市场调研要提前到7月初,周边地区都要走访。
2026-06-02
年规划产能15万吨,原料采购已足够生产使用,却在这时选择停机检修。
2026-06-02
公开招标,随行就市,信息透明,就近原则。当行业内不少企业还在为“找客户难”“卖货难”发愁时,华东一家以HVO和SAF为主营业务的企业,却用一套标准化的采购流程,稳稳地维持着原料供应。
2026-06-02
月采购原料不低于一万吨,前期已试生产出小部分HVO,后续主攻SAF,原计划年产量30万吨。听起来是一家即将爆发的SAF新势力。
2026-06-02
停业了大约半年,新厂刚刚进入试生产阶段,就定下了每月5000吨以上的销量目标。
2026-05-29
手里握着欧洲订单,1160美金一吨,刚交完货。新订单外商愿意加10美金,听起来是好事。
2026-05-29
月订单上万吨,港口刚发走一船货,新订单的货源又在筹备中。听起来,这是一门红红火火的生意。